Qualität, die ankommt: Wie die Betty Barclay Group
mit kluger Logistik ein erstklassiges Markenerlebnis ermöglicht

Die Betty Barclay Group vereint acht Damen-Modemarken und insgesamt 15 Lifestyle-Kollektionen. Das breite Portfolio an Styles und Kollektionen reicht von klassischen Basics über Business-Kleidung bis hin zu eleganten Abendoutfits. Für die Logistik bedeutet das: Komplexe Anforderungen an die Bestands- und Sortimentsverwaltung. Gleichzeitig erfordern die hohen Qualitätsansprüche der Premiummarke integrierte Kontrollen und Aufbereitungs-Services entlang der Lieferkette. Gemeinsam mit seinem langjährigen Logistikpartner Meyer & Meyer meistert das Modeunternehmen die Herausforderungen – und punktet bei Verlässlichkeit, Geschwindigkeit und Flexibilität.

Verlässlichkeit: Textile Aufbereitung sichert den Wow-Effekt

Die Kleidungsstücke der Betty Barclay Group begeistern durch ihre hohe Qualität. Umso wichtiger ist es, diese zu bewahren – sowohl vor dem Eintreffen in der Filiale als auch beim Versand an den Endkunden. Jedes Teil wird sorgfältig geprüft und bei Bedarf fachgerecht aufbereitet. „Wir erfüllen einen sehr hohen Standard, den unsere Kunden von uns erwarten“, betont Andreas Süß, Direktor Supply Chain Management bei der Betty Barclay Group. „Jedes Kleidungsstück verlässt in makellosem Zustand das Logistikzentrum. Selbst kleinste Unregelmäßigkeiten werden behoben.“ 

Flexibilität: Peak-Phasen erfolgreich abwickeln 

Mit dem Wachstum des Geschäfts und dem Ziel, die Qualität der Lieferungen weiter zu verbessern, entschied sich die Betty Barclay Group für eine automatisierte Logistiklösung. Die Integration in die Hängewaren-Infrastruktur von Meyer & Meyer erfolgte direkt. Die Wirkung ließ nicht lange auf sich warten – schnellere Durchlaufzeiten machten sich unmittelbar bemerkbar. „Den Erfolg sehen wir in einer noch höheren Kundenzufriedenheit, weil wir Bestellungen deutlich schneller ausliefern können“, fasst Andreas Süß zusammen.

Geschwindigkeit: Automatisierung steigert die Effizienz

Peak-Phasen sind eine Belastung für die Logistik. Mit den passenden Styles für jede Saison spürt die Betty Barclay Group gerade zu Beginn jeder Jahreszeit eine deutlich steigende Nachfrage. Entscheidend ist eine Logistik, die flexibel auf schwankende Mengen reagiert und diese zuverlässig verarbeitet. Kurze Lieferzeiten und zufriedene Endkunden sind das Ergebnis. „Wir prognostizieren Mengendaten sehr genau – das ist ein großer Vorteil für die erfolgreiche Logistik“, so Andreas Süß weiter. „Zusätzlich sorgt der wöchentliche Austausch mit Meyer & Meyer dafür, dass Veränderungen schnell kommuniziert und notwendige Anpassungen umgesetzt werden. Wir wachsen gemeinsam und bleiben auch in Peak-Zeiten genauso leistungsfähig.“

„Wir erfüllen einen sehr hohen Standard, den unsere Kunden von uns erwarten. Jedes Kleidungsstück verlässt in makellosem Zustand das Logistikzentrum. Selbst kleinste Unregelmäßigkeiten werden behoben.“
Andreas Süß
Direktor Supply Chain Management bei der Betty Barclay Group

Das Ergebnis:
 

➔ Geringere Kosten dank kürzerer Durchlaufzeiten und automatisierter Logistik

➔ Zuverlässige Endkundenversorgung auch in Peak-Phasen

➔ Höhere Kundenzufriedenheit durch schnelle Lieferzeiten und optimierte Prozesse